Preparatório para Certificação PMP

Descrição

A certificação PMP® (Project Management Professional) é a mais reconhecida credencial mundial para profissionais de gestão de projetos. Ela demonstra que a pessoa conhece as melhores práticas de gestão de projetos. A CAPM® tem o mesmo propósito, porém focada em profissionais menos experientes. Desenvolve o profissional e alavanca resultados para as organizações.

Objetivos do curso

Preparar e disponibilizar ferramentas para a preparação dos participantes para a realização com sucesso o exame para a certificação, auxiliando também no processo de elegibilidade.

Data de início

01,02,15,16, 29 e 30/06/2012 das 19:00 às 23:00 e 08:30 às 17:30.

Didática

O conteúdo é totalmente baseado nas principais bibliografias de gestão de projetos, mas especialmente alinhado ao Guia PMBOK 4ª edição, referência primária de melhores práticas para o exame mantido pelo Project Management Institute®.

Além de apostilas de alto padrão com conteúdo técnico de apoio ao estudo, os participantes recebem os seguintes materiais adicionais:
a)        Livro Guia PMBOK® 4ª edição em português;
b)        Guia de apoio a certificação, com mais de 100 páginas de informações para auxiliar no processo de elegibilidade, além do suporte a dúvidas no ambiente de ensino a distância;
c)        Dois simulados completos para o exame com 200 questões com as respostas comentadas, no ambiente de ensino a distância (atividade remota);
d)        Onze mini simulados para cada uma das áreas de conhecimento com respostas comentadas, no ambiente de ensino a distância (atividade remota);
e)        Licença de uso de software simulador PMP com 1450 questões adicionais, com suporte a dúvidas sobre as respostas no ambiente de ensino à distância (atividade remota);
f)         Quatro workshops adicionais gravados para auxiliar no reforço de assuntos importantes com exercícios de fixação, disponíveis no ambiente de ensino à distância (atividade remota).

Cada um dos três blocos de aulas presenciais é ministrado por um instrutor diferente, permitindo uma maior troca de informações sobre a certificação e experiências profissionais. Todos instrutores são certificados PMP®, com grande experiência prática na gestão de projetos e na docência.
 

1. Simulado inicial (remoto)

Simulado similar ao oficial com 200 questões

2. Bloco 1 (presencial)

Apresentação
Programa Euax de preparação para a certificação em 10 semanas
PMP/CAPM: instruções, dicas, recomendações
Framework
O Guia PMBOK: histórico e estrutura
Capítulos 1 e 2: conceitos gerais
Capítulo 3: Processos e áreas de conhecimento
Responsabilidade Profissional e Social
Integridade e ética
Conflito de interesses, propriedade e outros temas
Gerenciamento de Integração
Iniciação: Desenvolver o termo de abertura
Planejamento: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Execução: Orientar e gerenciar a execução
Controle: Monitorar e controlar o trabalho, realizar o controle integrado de mudanças
Gerenciamento de Escopo
Planejamento: Coletar requisitos, definir escopo e criar EAP
Controle: Verificar e controlar o escopo

3. Simulados intermediários (remoto)

Framework, responsabilidade profissional e social, integração e escopo

4. Bloco 2 (presencial)

Gerenciamento de Tempo
Planejamento: Definir atividades, sequenciar, estimar recursos e durações, desenvolver o cronograma
Controle: controlar o cronograma
Gerenciamento de Custos
Conceitos básicos: análises financeiras e contábeis
Planejamento: Estimar custos, determinar orçamento
Controle: Controlar custos
Gerenciamento de Riscos
Planejamento: Planejar o gerenciamento, identificar riscos, realizar análise qualitativa e quantitativa, planejar respostas aos riscos
Controle: Controlar riscos

5. Simulados intermediários (remoto)

Tempo, custos e riscos

6. Bloco 3 (presencial)

Gerenciamento de Comunicações
Iniciação: Identificar as partes interessadas
Planejamento: Planejar as comunicações
Execução: Distribuir informações, gerenciar expectativas
Controle: Reportar o desempenho
Gerenciamento de Recursos Humanos
Conceitos básicos: teorias comportamentais
Planejamento: desenvolver o plano de RH
Execução: Mobilizar, desenvolver e gerenciar equipe
Gerenciamento de Qualidade
Conceitos básicos: teorias, ferramentas e estatística aplicada
Planejamento: Planejar a qualidade
Execução: Realizar a garantia da qualidade
Controle: Realizar o controle da qualidade
Gerenciamento de Aquisições
Planejamento: Planejar as aquisições
Execução: Conduzir as aquisições
Controle: Administrar as aquisições
Encerramento: Encerrar as aquisições

7. Simulados intermediários (remoto)

Comunicações, Recursos Humanos, Qualidade e Aquisições

8. Simulado final (remoto)

Simulado similar ao oficial com 200 questões

9. Workshops de reforço (remoto)